Strategický príklad v dodávateľskom reťazci

1. Čo je to príklad strategickej vhodnosti?
2. Čo je strategicky vhodné v dodávateľskom reťazci?
3. Čo je príkladom strategickej možnosti pre dodávateľský reťazec?
4. Aké sú metódy na dosiahnutie strategického prispôsobenia?

Čo je to príklad strategickej vhodnosti?

Rôzne príležitosti na úsporu nákladov (alebo úspory z rozsahu) môžu vyplynúť zo strategického prispôsobenia sa trhu: použitie jednej predajnej sily pre všetky súvisiace produkty, a nie oddelených predajných síl pre každé podnikanie, reklama súvisiacich produktov a nie oddelených predajných síl pre každú z nich. obchodné, súvisiace s reklamou ...

Čo je strategicky vhodné v dodávateľskom reťazci?

Strategická zhoda znamená, že stratégie konkurencieschopnosti aj dodávateľského reťazca majú rovnaký cieľ. Vzťahuje sa na súlad medzi prioritami zákazníkov, ktoré chce konkurenčná stratégia uspokojiť, a schopnosťami dodávateľského reťazca, ktoré je cieľom stratégie dodávateľského reťazca vybudovať.

Čo je príkladom strategickej možnosti pre dodávateľský reťazec?

Stratégiu dodávateľského reťazca je možné stanoviť napríklad ako „Usilujeme sa obmedziť plytvanie našimi aktivitami v dodávateľskom reťazci, aby sme podporili stratégiu spoločnosti byť lídrom v oblasti nákladov na našom trhu“. Keď je táto stratégia určená pre funkciu, bude mať vplyv na každodenné operačné rozhodnutia.

Aké sú metódy na dosiahnutie strategického prispôsobenia?

Strategic Fit môže byť definovaný ako zhoda zdrojov a schopností, ale v obstarávaní to znamená požiadavku, aby konkurencieschopné aj dodávateľské reťazce spoločnosti mali zosúladené ciele. Aby sa ako obstarávacia organizácia poskytovala najvyššia úroveň služieb, musí sa dosiahnuť strategická spôsobilosť.