Topmusicanswers
- Čo je strategicky vhodné pre riadenie dodávateľského reťazca?
- Aké sú tri strategické úrovne riadenia dodávateľského reťazca?
- Aký je rozsah strategickej vhodnosti?
- Ako definujete strategickú spôsobilosť?
Čo je strategicky vhodné pre riadenie dodávateľského reťazca?
Strategická zhoda znamená, že stratégie konkurencieschopnosti aj dodávateľského reťazca majú rovnaký cieľ. Vzťahuje sa na súlad medzi prioritami zákazníkov, ktoré chce konkurenčná stratégia uspokojiť, a schopnosťami dodávateľského reťazca, ktoré je cieľom stratégie dodávateľského reťazca vybudovať.
Aké sú tri strategické úrovne riadenia dodávateľského reťazca?
Riadenie dodávateľského reťazca funguje na troch úrovniach: strategickej, taktickej a operačnej. Na strategickej úrovni robí manažment spoločnosti strategické rozhodnutia v oblasti dodávateľského reťazca, ktoré sú dôležité pre celé organizácie.
Aký je rozsah strategickej vhodnosti?
Rozsah strategického prispôsobenia sa týka funkcií a fáz v rámci dodávateľského reťazca, ktoré koordinujú stratégiu a zameriavajú sa na spoločný cieľ. Keď je rozsah pôsobnosti úzky, jednotlivé funkcie sa pokúšajú optimalizovať svoj výkon na základe vlastných cieľov.
Ako definujete strategickú spôsobilosť?
Strategický súlad vyjadruje mieru, do akej organizácia zosúladí svoje zdroje a schopnosti s príležitosťami vo vonkajšom prostredí. Priraďovanie prebieha prostredníctvom stratégie, a preto je nevyhnutné, aby spoločnosť mala skutočné zdroje a schopnosti na vykonávanie a podporu stratégie.
